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Wer entscheiden will, muss wissen. |
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Wie wir arbeiten
Alle Beratungsansätze und deren Umsetzung können im Rahmen von reinen Projekten, also mit einem zeitlich genau fixiertem Start- und Endtermin, als Interim Management oder als permanente Dienstleistung entsprechend den Wünschen oder den betrieblichen
Anforderungen durchgeführt werden.
Eine beispielhafte Vorgehensweise am echten Projekt:
 Aufgabenstellung
Ein metallverarbeitendes Unternehmen hatte es sich zum Ziel gesetzt die Kosten- und
Leistungsrechnung effizienter zu gestalten. Der Vorschlag kam ursprünglich von einer
Steuerberatungsgesellschaft. Umsetzen konnten diese es ohne Unterstützung jedoch nicht.
Unser Vorschlag lautete seinerzeit:
- Durchführung einer Ist-Anlayse
- Auswertung und Report; Entscheidung der Unternehmensleitung
(Dauer ca. 1 ½ Monate, Abrechnung erfolgte als Pauschale)
Daraus folgte der detaillierte Vorschlag an das Unternehmen:
- Verbesserung des Kostenbewußtseins durch höhere Transparenz und Aussagefähigkeit
der Managementinformationen
- Aufbau einer sich an den Bedürfnissen der Betriebe und Abteilungen orientierenden
Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Aufbau und Einführung eines Planungs- und Informationssystems zur strategischen und
operativen Steuerung des Unternehmens
Geplante Dauer
Umsetzung innerhalb von 12-15 Monaten
Tatsächliche Dauer
13 Monate nach Projektbeginn
Die Lösung
- Erarbeitung einer betriebswirtschaftlichen Rahmen- und Feinkonzeption für eine
aggregierte und differenzierte Kostenträgerrechnung
- Vorbereitung der betriebs- und fertigungsrelevanten Grundlagen zur Umsetzung
- Umsetzung der aggregierten Kostenträgerrechnung in das bestehende EDV-System
- Umsetzung der differenzierten Kostenträgerrechnung in eine relationale
Datenbanklösung
- Ermittlung und Aufstellung von internen Verrechnungssätzen ( Werkstatt )
- Aufbau und Einführung eines mitlaufenden BAB´s
- Aufbau und Einführung des von uns entwickelten plamis – Systems zur ROI orientierten
Steuerung des Unternehmens
Der Nutzen
- Höheres Kostenbewußtsein primär bei Mitarbeitern und Entscheidungsträgern
- Delegation der Verantwortung auf die Kostenstellenverantwortlichen
- Aussagefähiges und praktikables Informationssystem, das ein gezieltes Steuern über
Abweichungen ermöglicht
- Differenzierte Bewertung einzelner Fertigungsaufträge zur Optimierung des
Fertigungsprogramms
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| Rheinland Consulting • Claudius-Dornier-Str. 5c • D-50829 Köln • Tel. • Fax • office@rheinland-consulting.com |
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